Próximos Passos — Plano de Ação
Foco: eliminar risco criminal, recuperar credibilidade e imagem, e reconstruir com estrutura jurídica correta. Bernardo e Lauren não possuem patrimônio — não há bens a proteger.
Proposta base: R$7.192 (valor exato do PIX). Na manga: oferecer até 20% a mais (R$8.630) caso haja resistência ou para acelerar o fechamento — decisão conjunta com o advogado no momento da negociação.
Resultado esperado: acordo + petição de extinção (art. 487, III, b CPC) = nenhum réu citado formalmente. Elimina: pedido em dobro, narrativa de má-fé, risco criminal e desconsideração da personalidade jurídica.
Uma palavra de Bernardo e Lauren
"Nós sabemos que erramos muito. Não administramos bem, não poupamos, não buscamos assessoria quando precisávamos. Mas nunca nossa intenção foi prejudicar alguém. Cada negócio foi real. O que houve foi incapacidade de gestão, não desonestidade. Hoje somos outras pessoas, temos fé, temos direção e o parceiro certo do lado. Estamos dispostos a trabalhar 1–2 anos para reparar tudo. Precisamos que o escritório MMCP acredite nisso e nos ajude a fazer do jeito certo dessa vez."
CNPJs — Histórico e Situação
Todas as pessoas jurídicas ligadas a Bernardo, Lauren e Anna Carolina. Os novos projetos (Arkos Agency, Studio 167, Origem Moda) operarão pelo CNPJ de Renan Freitas — Bernardo e Lauren serão colaboradores, não sócios, sem vínculo com CNPJs anteriores.
Processos — Análise e Estratégia
10 processos identificados. Bernardo e Lauren não possuem patrimônio. O objetivo jurídico prioritário é eliminar o risco criminal e proteger a saúde moral, a credibilidade e a imagem. Arraste os processos entre as colunas para reorganizar as prioridades.
Pré-condição: Bernardo e Lauren confirmam a data em que o valor estará disponível antes de qualquer abordagem ao advogado do autor. O contato acontece apenas quando o dinheiro já estiver na conta.
Proposta base: R$7.192. Na manga: até R$8.630 (+20%) se necessário para fechar.
Acordo + petição de extinção (art. 487, III, b CPC) = nenhum réu citado formalmente. Elimina dobro, narrativa de má-fé, risco penal e desconsideração da PJ.
Maior exposição financeira e principal risco criminal. Prioridade: contextualizar que existia uma empresa real com operação real — é disso que vem a dívida, não de má-fé. Bernardo tentou embargar em set/2025 — cancelado por falta de comprovação de gratuidade. Avaliar reabertura dos embargos e estratégia de acordo. O inquérito policial vinculado precisa ser acompanhado de perto.
Lauren citada em ago/2025 sem resposta. SISBAJUD já tentado. Protocolar manifestação urgente — inércia pode gerar revelia e penhora sobre renda futura.
Monitorar para evitar bloqueio SISBAJUD. Avaliar acordo parcelado.
Situação idêntica ao Istepo — cliente sem entrega. Avaliar acordo antes da citação aqui também.
Dívida de serviços contábeis ao grupo VMM. Confissão de dívida assinada. Verificar andamento da carta precatória em SC. Possibilidade de acordo parcelado.
Bernardo incluído após desconsideração PJ (mai/2022) com apenas 5% e sem qualquer ato de gestão. Há base para defesa argumentando ausência de ato de gestão. Verificar andamento.
Monitorar posição atual. Avaliar acordo parcelado quando houver caixa.
Verificar situação atual do veículo com Lauren. Se ainda em uso, risco de apreensão a qualquer momento. Avaliar regularização ou entrega voluntária.
Histórico Profissional
Narrativa completa da trajetória — para que o escritório compreenda quem são Bernardo e Lauren e como cada situação surgiu.
"Com toda a convicção do mundo: nunca tivemos má intenção. Todos os negócios foram reais, com muito trabalho. O que houve foi incapacidade de gestão, não desonestidade." — Bernardo Machado
Graduado em Design Gráfico pela ULBRA e técnico em Design Gráfico/Pré-Impressão pelo SENAI. Trabalhou 8 anos na Leograf — iniciou como estagiário e encerrou como Supervisor de Pré-Impressão. Durante esse período, o pai o incluiu como sócio (5%) na Connect Grafic por exigência legal (à época não havia SLU LTDA para abrir empresa sozinho). Bernardo nunca atuou operacionalmente nessa empresa. Esta sociedade minoritária resultou no processo de execução fiscal com desconsideração da PJ deferida em mai/2022.
Com 24 anos e MBA em Planejamento e Gestão Estratégica (UNINTER), entrou na FitLive e transformou uma produtora de vídeo estagnada em agência de marketing digital com departamento audiovisual. Maior case: Campanha Sabonete Senador. Vendeu R$1 milhão em contratos em 4 meses. O crescimento ultrapassou a maturidade administrativa e a sociedade se mostrou desequilibrada — sócios não supriam seus pontos fracos. Encerrou com dívidas em banco e impostos, que Bernardo acredita já terem caducado.
Retornou à Leograf em contrato PJ e abriu a Boah Comunicação com Lauren (conheceram-se em jun/2018 na Brand People). Parceria com Leandro Alves (Orium Marketing): Orium vendia, Boah entregava. Com três fontes de renda e morando com os pais (custo de vida zerado), a renda familiar girava entre R$12k e R$15k/mês. "O maior arrependimento e aprendizado: daria para ter poupado R$5k/mês. Isso por ano resolveria muito. Mas gastamos tudo — vivemos muito."
Março/2020: pandemia + Lauren com pré-eclâmpsia + zero reserva. Abre VMM Marketing (3º CNPJ). Leandro propõe mudança para Florianópolis. 2021 foi o ano que cresceram 400% — de R$35k (jan) para R$200k/mês (dez). "Fiquei soberbo, arrogante, vivendo muito, gastando muito, bebendo muito e torrando tudo." Em nov/2021 abre Arrow Digital (4º CNPJ) para o departamento de tecnologia.
Para reduzir impostos e bitributação, operaram como grupo de autônomos com CNPJs individuais (Bernardo, Lauren, Davi, Leandro, Ana Gabriela) — sem assessoria jurídica ou contábil adequada. "Fui mal assessorado juridicamente e contabilmente, mas também fui teimoso." Em 2023: Lauren grávida do Beni, sai do negócio. Sócio Leandro perde rendimento após separação. Bernardo adoece. As dívidas acumularam — governo, bancos, securitizadora, prestadores, colaboradores e agiotas a 6–30% ao mês. Em mai/2024, encerrou as operações.
A Santa Ilha nasceu como saída — roupas fitness B2C, usando o CNPJ da Boah/Lauren. Em dez/2024, ampliou para confecção B2B. Em fev/2025, Anna Carolina (madrinha do filho mais novo) entrou com 6% para viabilizar crédito e abrir novo CNPJ.
O Circuito Santa Ilha Open BT realizou os 3 maiores torneios de Beach Tennis da história de Florianópolis: 1ª etapa (Clube 93) — 442 inscritos; 2ª etapa (Ace Esportes) — 476 inscritos; 3ª etapa (Mirinho/Lagoa) — 418 inscritos. Recorde não batido até hoje. "Era chamado de BOSS nas quadras. Mas eu já estava destruído por dentro."
Três grandes projetos de confecção com erros geraram prejuízo significativo. Lauren quebrou a patela (60 dias engessada). Toda a equipe pediu demissão. Não conseguiram pagar fornecedores do torneio nem vencedores da última etapa. Agiotas a 20–50% ao mês. Pedidos de clientes não entregues — origem dos processos Istepo e RS.
Em 26 de dezembro de 2025, Bernardo e Lauren se separaram temporariamente. 30 de dezembro: "Me ajoelhei, me entreguei a Deus e ouvi ele pela primeira vez. Minha ruptura foi muito forte e de um dia pro outro virei outra pessoa." Em 3 de janeiro de 2026, voltaram juntos. Promessa: nunca mais agiotas, nunca mais empreender sem sócio administrador até ter reserva e controle emocional.
Candidatou-se a 60+ vagas CLT sem resultado — entendeu que não era o caminho. Em 3 dias desenvolvendo marca pessoal: fechou contrato de 12 meses (R$51k fixo + comissão + bonificação) via Arrow Digital. Renan Freitas identificado como sócio administrador ideal — Adm., MBA em Negócios, 15 anos de amizade familiar, conservador, casado, dois filhos, temente a Deus.
Anna era madrinha do filho mais novo de Bernardo e Lauren — nível máximo de confiança pessoal. Entrou como sócia formal (6%) sem experiência societária e sem assessoria jurídica adequada. Erros reconhecidos: usar terceiro, misturar confiança pessoal com estrutura jurídica, sem experiência societária, confusão de papéis.
Em 16/04/2026 baixou o CNPJ 59.437.413 unilateralmente, sem comunicação prévia. A minuta de dissolução ainda não foi enviada. Quando for citada no processo Istepo, a reação emocional pode ser imprevisível — declarações prejudiciais ou ação regressiva. É essencial ter estratégia de contenção preparada antes.
Linha do Tempo
Cronologia objetiva dos fatos relevantes — clique para expandir cada evento.
8 anos na Leograf. Pai inclui Bernardo (5%) na Connect Grafic por obrigação legal — sem atuação. Gera processo de execução fiscal com desconsideração PJ deferida em mai/2022.
MBA, transformação de produtora em agência. R$1M em contratos em 4 meses. Crescimento superou maturidade administrativa. Encerrou com dívidas possivelmente caducadas.
Conheceram-se em jun/2018 na Brand People. Namoraram a partir de out/2018. Abriram a Boah Comunicação em 2019. Parceria com Orium. Renda familiar de R$12–15k/mês morando com os pais.
Clientes cancelando, Orium em colapso, Lauren com pré-eclâmpsia, zero reserva. Abre VMM Marketing. Leandro propõe mudança para Florianópolis.
De R$35k (jan) para R$200k/mês (dez). Abre Arrow Digital em nov/2021.
CNPJs individuais sem assessoria. Lauren grávida, sai. Sócio Leandro perde rendimento. Bernardo adoece. Mai/2024: encerramento com dívidas.
Roupas fitness B2C usando o CNPJ da Boah/Lauren. Em dez/2024, amplia para confecção B2B. Em fev/2025, Anna Carolina entra com 6% da empresa, e abrimos novo CNPJ.
1ª etapa (Clube 93, Ratones): 442 inscritos. 2ª etapa (Ace Esportes, Sto. Antônio): 476 inscritos. 3ª etapa (Mirinho/Lagoa Iate): 418 inscritos. Recorde não batido até hoje.
Erros em três grandes projetos de confecção. Lauren quebra a patela (60 dias engessada). Equipe pede demissão. Não conseguem pagar fornecedores do torneio nem vencedores da última etapa. Pedidos de clientes não entregues — origem dos processos Istepo e RS.
Briga. Separação temporária. Três dias de orgulho. O estopim antes da virada.
"Me ajoelhei, me entreguei a Deus e ouvi ele pela primeira vez. Minha ruptura foi muito forte e de um dia pro outro virei outra pessoa." Promessa: nunca mais agiotas, nunca mais empreender sem sócio administrador.
Santa Ilha encerrada. Novo começo com propósito claro.
60+ candidaturas CLT sem resultado. Em 3 dias com marca pessoal: contrato fixo de 12 meses (R$51k + comissão + bonificação) via Arrow Digital. Renan Freitas identificado como sócio administrador ideal para os novos projetos.
Sem comunicação prévia, baixa o CNPJ 59.437.413. Crise instalada. Minuta de dissolução ainda não enviada.
Processo 5003054-14.2026.8.24.0007/SC na 2ª Vara Cível de Biguaçu. Pedido de dobro + desconsideração PJ + bloqueio de bens. Janela de acordo antes da citação: aproximadamente 10 dias.